10月27日至31日，集团在珠海海泉湾举办了2014年经理人领导力发展培训班。这是集团首次举办的规模较大、层次较高、覆盖较广的经理人培训，张学武董事长、姜岩总经理及其他集团领导班子成员全程跟班带队，参与学习指导；学员涵盖了板块（专业）公司、事业部主要负责人、总部各部门总经理室成员以及中青班学员，共约79人；同时，集团所属企业的管理人员约1062人次，分别在13个视频分会场参加了培训。

　　在开班仪式上，集团张学武董事长站在集团战略和人才发展的高度，为大家做了深入的动员讲话。张董事长强调，集团事业发展正处在调结构、促转型、转方式的关键期，希望学员充分珍惜这次学习机会，聚焦集团实际，切入个人实际，从角色认知、价值创造、文化创新、领导力提升来增强责任感，切实提高素质。张董事长还指出，希望学员带着问题学，带着思考学，以期达到学以致用的要求；并且要掌握科学的学习方法，向外部智库学，向同窗同伴学，务求达到预期的培训效果。在集团中青班结业仪式上，张董事长作为班主任，首先对中青班学员圆满完成学业表示热烈的祝贺，并且向大家提出了四点要求：一是在政治上要有担当，始终坚持搞好国有企业的信心和港中旅的决心，讲方向，讲大局，为港中旅事业的发展担当起责任和使命；二是在经营上要敢担当，在一线的实践中锻炼成长，为集团事业发展出力，干出良好的业绩，在更高的层次上担起更高的责任；三是在做领导上要能担当，调动班子的积极性，形成班子的合力和战斗力，并做好后备人才队伍建设；四是要更加严格要求自己，做好表率，更加谦虚谨慎，戒骄戒躁，在实干上、执行上下功夫，在发展的过程中茁壮成长，朝着更高的目标前进。张董事长强调，希望大家不辜负集团的期望，把两年的学习成果运用到实践中去，推动集团事业腾飞。

　　集团姜岩总经理做了总结讲话。姜总指出，此次学习有很多收获，对创新发展有了更紧迫的危机感，对领导力提升有了更广泛的共识，对团结团队和协同有了更深入的理解。姜总还强调，要立足于打造港中旅在变革时期的卓越领导力，一是要培育高尚的价值追求。要以德为先、操守为本，不能在「德」和「廉」上出问题；二是要构建良好的健康心态。要弘扬正能量、排斥负能量，多体谅、少抱怨，形成健康向上、阳光坦诚的组织氛围；三是要塑造卓越的组织团队。要把人才队伍建设摆到重要的位置上，努力营造一个群英汇集、英雄辈出的组织环境，并且实现科学授权，建立清晰的权责体系，最大限度激发团队成员的积极性和自主性；四是要提供坚实的保障支持。激励经理人到经营的主战场去创造价值，不断优化薪酬体系，更加科学的体现岗位价值，不断完善考核评价体系，确定分类考核方式，科学评价经理人的业绩，保证激励兑现到位；五是要营造包容的鸿博体育。用心营造包容、宽松、信任、欣赏的文化氛围，让经理人既不被以往的辉煌束缚了手脚，也不因为创新的失败而感到气馁，并且要完善好制度保障，采取切实的措施加快推动各板块的深化改革。姜总还指出，要切实把培训的收获转化为工作的成果，一是要下力量突破长期困扰集团发展的热点难点问题，二是要做好年底的战略检讨和商业计划书制订工作，三是要全力完成今年的经营目标任务。姜总最后希望，各级经理人以这次培训班为起点，树立远大目标和坚定信念，携手打造港中旅走向明天、面向未来的卓越之路。

此次经理人培训班，聚焦于「角色认知、价值创造、文化创新」，从个人、组织、文化三个层面，邀请了业内知名教授、学者和专家讲授了相关课程。其中，邀请了长江商学院副院长廖建文讲授了《战略创新的新思维》，由中智公司总法律顾问王旭讲授了《变革时期的港中旅领导力发展&mdash；&mdash；从优秀到卓越》，由国务院国资委研究中心主任楚序平讲授了《学习习近平总书记系列讲话精神，正确推进国有企业改革》，由监察部廉政理论研究中心副主任谢光辉讲授了《廉政建设和反腐败斗争的新形势和任务》，由国家行政学院中国领导科学研究中心主任刘峰讲授了《创新领导力》，由前华为公司高级副总裁孙业林分享了《企业顶层设计》。这些课程的讲授和分享，对于集团经理人进一步坚定理想信念、拓宽战略检讨的思

路、认识自身差距、素质能力提升等方面，都起到了很好的启发和借鉴作用。

　　此外，培训班还利用晚上课余时间，安排了纪录片《互联网时代》的观看，并围绕集团改革发展亟待突破的重点难点问题，结合相关课程进行了小组讨论和分享，充分交流了所学、所思、所想。同时，此次培训还安排了中青班境外研修成果的汇报，并进行了中青班整体培训情况的总结，集团领导为30名中青班学员颁发了结业证书，标志了为期两年的集团首届中青培训班顺利结业。

　　在五天的集中学习中，学员们展示了良好的精神风貌，认真进行思考，热烈参与讨论，积极增进交流。学员们均表示触动很大、启发良多、收获颇丰，既增长了知识，开拓了思路，又加深了相互理解，促进了相互团结。此次培训班的举办，进一步加强了集团经理人队伍建设，开阔了集团经理人的经营和管理视野，提升了经理人的专业化水准，系统培养发展了经理人的综合管理能力和领导力，必将在集团战略目标的实现过程中发挥积极和显著的作用。（集团人力资源部）