5月21日至22日，集团在深圳召开了「行业领先计划」专题会暨一季度经营分析会。集团领导、集团监事会、集团总部各职能部门总经理室成员，各板块公司、事业部总经理及其分管经营和财务的总经理室成员等共计60余人参加了会议，张逢春总会计师主持了会议，张学武董事长做重要讲话。

在21日上午召开的「行业领先计划」专题会上，薄宝华总经理助理对「行业领先计划」实施背景、实施要求、KPI指标体系，以及对业绩考核办法的修订，特别是「行业领先计划」和集团经营业绩考核体系的衔接进行了宣讲，与会人员就如何落实新修订的业绩考核办法和「行业领先计划」进行了分组讨论，一致认为新修订的业绩考核办法和「行业领先计划」符合集团战略发展的需要，体现了集团业绩考核的连贯性，体现了「强激励、硬约束」的要求，各企业要进一步转变观念，系统解决企业经营管理中存在的短板，努力实现保增长的目标，并不断提升在行业中的竞争力和影响力。

在21日下午至22日上午召开的一季度经营分析会上，钢铁、酒店、地产和港中投（景区）四个单位就一季度及四月份主要经营指标完成情况等进行了汇报。集团分管领导对上述单位1-4月份经营情况进行了总结和点评，并提出了下阶段工作重点和拟采取的措施。郑江副总会计师分析了集团1-4月整体经营和财务情况，重点提示了经营和资金风险。

会议最后，集团张学武董事长做了重要讲话。张董事长认为一季度集团存在指标完成不理想、面临的形势压力大、亮点不太多、难点在增加、时间要过半、指标难过半等诸多问题。张董事长要求集团各分管领导、板块专业公司领导班子和集团职能部门增强紧迫感，对集团经营形势保持清醒的头脑，要全力以赴把未来七个月工作做好，并提出以下六项任务：一是确保完成全年预算目标；二是坚持问题导向，有针对性地采取实用、有效的办法和措施解决企业经营管理和发展中的问题；三是调结构、促转型上要狠下工夫、下真功夫；四是要深化改革，破解难题；五是防范风险以保证集团健康可持续发展，确保集团资金链条安全；六是抓好管理提升和安全生产。（集团财务部）