6月1日至2日，集團在深圳維景酒店召開產融結合專題會。姜岩總經理、張逢春總會計師、張震副總經理、宮曉冰副總經理兼總法律顧問，古越仁董事，薄寶華、王東平、冉德章總經理助理，周鵬董事會秘書和集團職能部室總經理室成員，旅遊研究院院長；金融、旅行社、酒店、景區、地產、物流、資產和芒果網等企業相關負責人共70多人參加會議。會議由張逢春總會計師和薄寶華總經理助理分別主持。

會上，首先由薄寶華總經理助理做集團產融結合工作的動員報告，華潤、平安銀行兩家企業的協同工作負責人做了產融結合案例介紹和經驗分享。隨後，金融、景區、地產、物流、酒店、資產、旅行社板塊和芒果網公司分別就如何更好地開展產融結合作了發言；與會人員在分組討論中，聚焦定制化公司金融業務、財務公司基礎業務和融資租賃業務、零售金融業務、境內外旅遊文化產業基金投資業務、消費信貸業務、保險經紀業務創新等6個議題進行了充分研討，提出了22個產融結合點和具體項目。

張逢春總會計師對會議進行總結，他要求金融板塊認真梳理這次會議的研討成果，制定產融結合項目清單，主動對接各板塊公司，推動落實產融協同具體工作。最後，姜總從「為什麼要做好產融結合」、「如何把握產融結合」、「怎麼樣做好產融結合」三個方面提出了工作意見。一是做好產融結合是集團實現跨越發展、脫胎換骨的戰略路徑，希望全集團上下全力以赴做好這項工作。二是在把握產融結合方面，要先在觀念和理念上進行變革，切實認識產融結合、產融協同的規律；要堅持需求導向，進行市場化運作；要堅持互利互惠，實現合作共贏；要堅持開放包容，追求卓越領先；要堅持防範風險，依法合規經營。三是要結合自身實際著力挖潛、確定突破口並制定行動計畫，切實做好產融結合。要從「練內功」、「建機制」、「抓項目」三個方面下功夫：「練內功」就是金融板塊自身要做大自強，增強對其他產業的支撐服務能力；業務板塊也要主動利用金融工具，做強自身的主業，創造更多的協同需求。「建機制」就是要求集團協同委辦公室、戰發部、財務部、人資部、信息部和旅遊研究院等職能部門積極行動起來，結合各自專業領域搭建和制定產融協同組織架構、日常管理機制、利益分享機制、考核評價機制以及信息技術支援、產融協同模式創新研究等行動方案。「抓項目」就是金融板塊和業務單元儘快深化對接，確定產融結合重點項目，紮紮實實做起來。包括嘗試推行i旅遊卡、推動資金集中管理、旅遊消費信貸試水、金融定制化服務，爭取年內有1-2個項目能夠落地，取得實效。姜總還特別強調了各業務單元之間要加強產產協同，創造更大協同價值，促進集團旅遊主業更好更快地發展。(集團辦公廳)