7月28日，集团在深圳紫荆山庄以视频会议方式召开了2015年半年工作会议。集团领导、经营班子成员，集团总部职能部门总经理室成员，集团板块公司、渭电、证件业务部总经理、常务副总经理和财务总监，集团专业公司主要负责人参加会议。国有重点大型企业监事会26办嵇永如副主任、郭琪专职监事到会指导。会议由张逢春总会计师主持。

       会上，旅行社、酒店、景区、地产、物流、资产、证件、渭电、金融板块公司、事业部先后汇报了上半年经营情况、存在的重点问题及下半年工作举措。郑江副总会计师受集团经营班子委托对集团上半年经营情况进行分析。张学武董事长、姜岩总经理作重要讲话。

张学武董事长代表集团董事会提出工作意见，他指出：一要振奋精神，坚定信心，努力完成全年目标任务。集团正在出现积极的变化，发展势头是好的，一些新的亮点正在形成。大家要坚定集团事业发展的信心，要以高昂的工作热情和工作干劲、脚踏实地的工作作风、真抓实干的工作精神，努力实现全年保增长的目标。二要保持定力，以重点工作为抓手，突破发展瓶颈。要坚持集团年初确定的落实「两方案」、打造「两主体」、抓「六调」等重点工作不放松，努力取得突破性进展，为全年目标任务的完成，为集团事业的长远发展提供支撑。同时，要加强班子和高管队伍建设，焕发高管人员干事创业激情，各级经营班子要敢于担当，真抓实干，抓好层层落实。

姜岩总经理在讲话中剖析了上半年经营工作中存在的问题和下半年面临的形势和任务。她代表经营班子对下半年围绕落实618计划、全力确保完成年度经营目标和推进各项重点工作，提出了三方面的要求：一是真抓实干保增长。集团经营班子和各级企业班子成员、责任人都要背指标、扛任务，确保实现全年经营目标任务。二是开拓创新求突破。要采取措施，推动产业结构调整和战略项下发展，要全力开拓战略项目，加大创新发展力度，加快提升集团总部能力。三是深化改革谋发展。集团将围绕打造市场竞争主体这条主线，以打造上市公司为目标，做实四个要素，分步骤、分批次推动全资板块公司试点，加强上市公司资本运作。同时，要重视和加强安全生产工作，防范杜绝重大安全事故。（集团办公厅）