6月1日至2日，集团在深圳维景酒店召开产融结合专题会。姜岩总经理、张逢春总会计师、张震副总经理、宫晓冰副总经理兼总法律顾问，古越仁董事，薄宝华、王东平、冉德章总经理助理，周鹏董事会秘书和集团职能部室总经理室成员，旅游研究院院长；金融、旅行社、酒店、景区、地产、物流、资产和芒果网等企业相关负责人共70多人参加会议。会议由张逢春总会计师和薄宝华总经理助理分别主持。

会上，首先由薄宝华总经理助理做集团产融结合工作的动员报告，华润、平安银行两家企业的协同工作负责人做了产融结合案例介绍和经验分享。随后，金融、景区、地产、物流、酒店、资产、旅行社板块和芒果网公司分别就如何更好地开展产融结合作了发言；与会人员在分组讨论中，聚焦定制化公司金融业务、财务公司基础业务和融资租赁业务、零售金融业务、境内外旅游文化产业基金投资业务、消费信贷业务、保险经纪业务创新等6个议题进行了充分研讨，提出了22个产融结合点和具体项目。

张逢春总会计师对会议进行总结，他要求金融板块认真梳理这次会议的研讨成果，制定产融结合项目清单，主动对接各板块公司，推动落实产融协同具体工作。最后，姜总从「为什么要做好产融结合」、「如何把握产融结合」、「怎么样做好产融结合」三个方面提出了工作意见。一是做好产融结合是集团实现跨越发展、脱胎换骨的战略路径，希望全集团上下全力以赴做好这项工作。二是在把握产融结合方面，要先在观念和理念上进行变革，切实认识产融结合、产融协同的规律；要坚持需求导向，进行市场化运作；要坚持互利互惠，实现合作共赢；要坚持开放包容，追求卓越领先；要坚持防范风险，依法合规经营。三是要结合自身实际着力挖潜、确定突破口并制定行动计划，切实做好产融结合。要从「练内功」、「建机制」、「抓项目」三个方面下功夫：「练内功」就是金融板块自身要做大自强，增强对其他产业的支撑服务能力；业务板块也要主动利用金融工具，做强自身的主业，创造更多的协同需求。「建机制」就是要求集团协同委办公室、战发部、财务部、人资部、信息部和旅游研究院等职能部门积极行动起来，结合各自专业领域搭建和制定产融协同组织架构、日常管理机制、利益分享机制、考核评价机制以及信息技术支持、产融协同模式创新研究等行动方案。「抓项目」就是金融板块和业务单元尽快深化对接，确定产融结合重点项目，扎扎实实做起来。包括尝试推行i旅游卡、推动资金集中管理、旅游消费信贷试水、金融定制化服务，争取年内有1-2个项目能够落地，取得实效。姜总还特别强调了各业务单元之间要加强产产协同，创造更大协同价值，促进集团旅游主业更好更快地发展。（集团办公厅）