9月22日下午，集团在香港总部以视频方式召开《集团产业结构优化调整方案》宣讲会，张学武董事长、姜岩总经理、张逢春总会计师、许慕韩副总经理、宫晓冰副总经理兼总法律顾问，薄宝华、王东平、冉德章总经理助理、周鹏董事会秘书及集团职能部室总经理室成员在15楼主会场参加会议。傅卓洋副总经理、张震副总经理、各板块公司、下属企业负责人以及北京工作部、深圳代表处主要负责人分别在深圳、北京、唐山、西安、上海等视频分会场参加会议，会议由张逢春总会计师主持。

会上，首先由薄宝华总经理助理宣讲了由集团董事会审议通过的《集团产业结构优化调整方案》，对今后发展的重点产业、稳健产业和新产业、新业务，以及发展定位、增长目标、资源配置及保障措施进行了讲解。随后，张逢春总会计师结合集团《旅游产业发展战略落地工作方案》和《产业结构优化调整方案》两个重大战略规划，就启动2015年战略检讨、年度商业计划及全面预算工作进行了布置安排。

姜岩总经理在讲话中提出要从「怎么看」和「怎么干」两个方面解决好新一轮战略优化和战略落地问题。她从外部环境和集团自身情况两个角度深刻阐述了产业结构优化调整的必要性和紧迫性，并进一步要求集团上下从着眼打造产业价值链，进一步优化资源配置；围绕充分释放价值创造能力，构架科学的授权体系；立足股东价值最大化，深入推行价值管理三个方面保障产业结构优化调整工作真正落实到位，并对做好第四季度的生产经营和安全生产工作提出要求，确保完成全年经营目标任务。

张学武董事长作了重要讲话。他指出，要充分认识产业结构优化调整的重要意义，坚定信心，打赢集团产业结构优化调整的攻坚战。他要求集团上下围绕一个中心、两个重点、三个结合、四个落实做好产业结构优化调整工作。一个中心是，围绕提升发展质量，提高经济效益，打造核心竞争力，走质量、效益和可持续发展之路。两个重点是，一是要加强工作系统性，正确处理好短期和长期，重点产业、稳健产业和新产业，质量和效益三个关系；二是要推动改革与创新，为激发活力、动力、潜力提供体制机制保证。还要推动发展模式、产业组合、商业模式、信息技术、管理创新、产品创新等全方位的创新。三个结合是，要充分结合企业实际、宏观形势和行业趋势、年度工作安排抓优化调整工作。四个落实是，主体责任落实、方案细化落实、督导检查落实、考核奖惩机制落实。

会议提出，产业结构优化调整方案事关港中旅百年大计，事关全体员工切身利益，事关集团在央企中的定位和地位。集团上下一定要齐心协力，攻坚克难，真抓实干，把产业结构优化调整方案落实好，执行好，为港中旅走向百年打下坚实基础。（集团办公厅）